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創(chuàng)投觀察:初創(chuàng)企業(yè)斥資拿下上市公司,打著怎樣的“算盤”?
來源:創(chuàng)業(yè)資本匯 作者:卓泳 2025-07-09 22:43
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7月8日,科創(chuàng)板上市公司上緯新材發(fā)布的一則公告引發(fā)創(chuàng)投圈關(guān)注。公告顯示,智元機(jī)器人相關(guān)主體計(jì)劃通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓與要約收購相結(jié)合的方式,合計(jì)收購上緯新材大比例股權(quán),從而取得該公司的控制權(quán)。

針對市場關(guān)于“此次交易是否構(gòu)成借殼上市”的疑問,智元機(jī)器人方面對媒體回應(yīng)稱,“本次行動(dòng)僅為收購控股權(quán),不構(gòu)成《重大資產(chǎn)重組辦法》所定義的借殼上市”。

事實(shí)上,依據(jù)上市公司重大資產(chǎn)重組的相關(guān)管理辦法,此次交易并不符合借殼上市的各項(xiàng)指標(biāo),因此智元機(jī)器人的這一資本操作本質(zhì)上僅是對一家上市公司的收購。

非上市公司收購上市公司并非新鮮事,但對于成立僅兩年的創(chuàng)業(yè)公司智元機(jī)器人而言,這一舉措引發(fā)了業(yè)界的廣泛遐想,也為同類型創(chuàng)業(yè)公司的未來資本路徑提供了更多想象空間。

記者梳理發(fā)現(xiàn),除智元機(jī)器人外,今年3月也曾出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司收購上市公司的案例:廣東星空科技裝備有限公司(簡稱“星空科技”)收購了中旗新材24.97%的股權(quán)。公開信息顯示,星空科技成立于2021年3月,主要從事AI(人工智能)芯片制造專用大芯片光刻機(jī)、芯片鍵合機(jī)、硅片鍵合機(jī)等高端裝備的研發(fā)與生產(chǎn)。

星空科技與智元機(jī)器人存在幾個(gè)共同特點(diǎn):其一,兩家公司成立時(shí)間均較短;其二,背后均有多家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)加持;其三,均處于當(dāng)前熱門賽道。

作為資本“寵兒”,充足的資金儲備為它們開展大規(guī)模收購奠定了基礎(chǔ);而身處熱門賽道(甚至是概念前景廣闊的行業(yè)),則意味著能給予資本市場更大的想象空間,這些都成為其收購動(dòng)作的重要支撐。

不過,資本市場風(fēng)云變幻,并購整合亦非易事。一家年輕的初創(chuàng)公司為何敢于“砸重金”實(shí)施此類操作?表面看這是“以小博大”,實(shí)則是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的資本運(yùn)作,背后隱藏著快速突破發(fā)展瓶頸、搶占行業(yè)先機(jī)的深層邏輯。

首先,無論是半導(dǎo)體還是人工智能領(lǐng)域,均屬于高度“燒錢”的行業(yè)。隨著一級市場融資估值持續(xù)攀升,創(chuàng)業(yè)公司后續(xù)獲取大額融資的難度日益加大。以智元機(jī)器人為例,其目前融資僅進(jìn)行至B+輪,估值卻已超100億元,背后集結(jié)了眾多創(chuàng)投機(jī)構(gòu)。

值得注意的是,近一年多來,智元機(jī)器人頻繁出資設(shè)立合資公司,同時(shí)對外投資具身智能產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)。但該公司的技術(shù)尚未實(shí)現(xiàn)真正的量產(chǎn)與商業(yè)化落地,卻仍然頻繁地進(jìn)行資本運(yùn)作,意味著其未來將需要更多資金來支撐。顯然,一級市場融資已難以滿足其未來的資金需求。

對類似的創(chuàng)業(yè)公司而言,通過收購上市公司,可借助上市公司平臺募集資金,并通過與上市公司開展業(yè)務(wù)合作或協(xié)同,將資金用于業(yè)務(wù)擴(kuò)張、研發(fā)投入等方面,這一舉動(dòng)比依賴私募股權(quán)融資效率更高、成本更低。此外,上市公司股權(quán)可作為抵押物獲取信貸支持,進(jìn)一步拓寬創(chuàng)業(yè)公司的資金來源。

其次,資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同是此類收購最直接的訴求。若上市公司在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)關(guān)鍵環(huán)節(jié),或擁有成熟的應(yīng)用場景,創(chuàng)業(yè)公司可通過收購快速獲取這些資源,彌補(bǔ)自身短板。據(jù)媒體報(bào)道,上緯新材證券部相關(guān)人員透露,公司現(xiàn)有部分業(yè)務(wù)已應(yīng)用于機(jī)器人領(lǐng)域,后續(xù)還將推出具體的業(yè)務(wù)協(xié)同方案。

對于當(dāng)前競爭激烈的機(jī)器人賽道,通過資本運(yùn)作整合資源顯得尤為必要。目前該賽道中真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的企業(yè)寥寥無幾,各玩家都在加速推動(dòng)技術(shù)落地、爭奪市場份額,而尋求合適的合作方無疑是實(shí)現(xiàn)“彎道超車”的重要途徑。對于多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司而言,IPO上市之路往往漫長,若能通過收購企業(yè)擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模,可快速滿足登陸資本市場的條件。

不過,市場普遍關(guān)心的是:對于這些背后機(jī)構(gòu)云集的創(chuàng)業(yè)公司,能否通過收購上市公司等資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)投資人退出?

對此,資深投資人李剛強(qiáng)表示,盡管這些創(chuàng)業(yè)公司成為了上市公司股東,但投資人并不能直接退出。因?yàn)槌钟猩鲜泄竟蓹?quán)的是創(chuàng)業(yè)公司本身,投資人僅是間接持有上市公司股權(quán),無法直接出售。但未來不排除通過股權(quán)下翻至上市公司,或由創(chuàng)業(yè)公司回購股權(quán)等方式,為投資人提供退出渠道。

總體而言,初創(chuàng)公司收購上市公司確實(shí)為行業(yè)帶來了新的啟示,但這一模式未來能否持續(xù)、能否實(shí)現(xiàn)雙贏,仍有待進(jìn)一步觀察。

責(zé)任編輯: 陳英
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